Production Delay가 발생하면 Buyer에게 어떻게 보고할까? 납기 지연을 설명하고 대응하는 실무 방법
의류 생산관리 업무에서 Production Delay, 즉 생산 지연은 단순히 공장에서 작업이 늦어지는 문제로 끝나지 않습니다. 생산 일정이 B…
Recovery Plan은 어떻게 세울까? 생산이 늦어졌을 때 납기를 다시 맞추는 방법
티셔츠 생산관리 업무를 하면서 가장 긴장되는 순간은 생산이 계획보다 늦어지고 있다는 사실을 확인했을 때였습니다. Buyer와 약속한 Delive…
Production Bottleneck은 어떻게 찾을까? 생산이 늦을 때 가장 먼저 확인했던 것
티셔츠 생산관리 업무를 하면서 가장 부담스러웠던 순간 중 하나는 공장에서 매일 생산을 진행하고 있는데도 전체 오더의 납기 일정이 조금씩 늦어지는…
Daily Production Report는 왜 중요할까? Plan과 Actual을 매일 비교하는 생산관리 방법
Production Schedule을 만들어 놓았다고 생산관리가 끝나는 것은 아니었습니다. 오히려 저에게는 그때부터 실제 관리가 시작됐습니다. …
Production Schedule은 어떻게 만들까? Buyer 납기에서 거꾸로 계산하는 25년 생산관리 경험
Production Schedule은 첫 공정부터 만드는 것이 아니라 마지막 날짜에서 시작했습니다 25년 넘게 Garment/T-Shirt Pr…
작업지시서는 왜 중요할까? Buyer PO를 실제 Production으로 바꾸는 Work Order 관리
Buyer PO를 확인했다고 바로 공장이 움직이는 것은 아니었습니다 25년 넘게 Garment/T-Shirt Production Manageme…
Buyer PO를 받으면 무엇부터 확인할까? 작은 차이가 큰 생산 문제를 만드는 이유
PO를 받았다고 바로 Production을 시작하지 않았습니다 25년 넘게 Garment/T-Shirt Production Management …
Buyer의 Target Price가 너무 낮다면? 티셔츠 Cost를 다시 맞춰가는 25년 실무 경험
Buyer가 원하는 가격과 우리가 계산한 Cost가 다를 때부터 진짜 Costing이 시작됐습니다 25년 넘게 Garment/T-Shirt Pr…
Buyer Meeting에서는 무엇을 준비할까? 25년 Production Coordinator의 미팅 준비와 대응 경험
Buyer Meeting은 단순히 Production Status를 보고하는 자리가 아니었습니다 25년 넘게 Garment/T-Shirt Pro…